Août 4, 2020 | coaching collectif, témoignages
Nous avons fait appel à Mme Auriac afin de recréer de la cohésion au sein des équipes commerciales (Itinérantes et sédentaires). La société fait face à des changements importants. Nos équipes manquaient de repères et de discours pour présenter ces changements de façon positive à nos clients.
La démarche de Mme Auriac à permis d’identifier plus précisément les demandes des commerciaux et de remonter ces problématiques à la direction de façon positive en faisant abstraction des griefs éventuels.
Par ailleurs ces journées de travail ont permis de définir des thèmes et de créer des groupes de travail afin de proposer des solutions à mettre en œuvre. L’implication des équipes et leur investissement dans la démarche grâce au process suivi par Mme Auriac ont permis aux équipes de s’approprier les solutions sans qu’elles soient senties comme imposées par la direction.
Août 4, 2020 | form'action, témoignages
Dans la cadre de l’accompagnement de Kanopé, et pour évaluer la cohérence et la viabilité de son projet , une formation est proposée dont la partie commerciale est confiée à Marianne.
Dès lors plus de place au hasard, au petit bonheur la chance !
Une formation pointue synthétique et ludique, des outils de travail et des données de ressources où aller trouver la réponse à nos questions.
Autant de personnes, autant de projets différents , pour lesquelles et lesquels, Marianne s’est impliquée avec un même enthousiasme.
Dès lors les questions fusent sans relâche pour clarifier notre positionnement, mettre en avant cette valeur ajoutée et identifier les vrais freins qui se cachent derrière nos faux fuyants….Nos doutes… Nos peurs….
Autant de oui mais qu’elle nous renvoie en questionnement sans aucun jugement mais bien, dans un profond respect et tenant compte des avancées différentes de chacun dans son projet.
Quelle diplomatie !
Dès lors, la notion de temps n’est pas la même ni la nature des objectifs à trois mois , sans pour autant invalider le projet de la personne.
Août 4, 2020 | coaching individuel, témoignages
J’ai demandé à Marianne Auriac de m’accompagner à retrouver un dynamisme managérial dans cette phase de transition.
Elle a su entendre la dualité de mes objectifs et son habilité à permettre l’expression de mes interrogations m’a aidé à clarifier mes priorités. J’ai apprécié son esprit d’analyse si utile pour faire émerger mes contradictions et me permettre trouver des actions pratiques et toujours opérationnelles. Avec beaucoup de finesse et de tact, elle m’a permis de retrouver l’énergie perdue ! Nous avons beaucoup rit et j’ai beaucoup progressé !
Près de neuf mois après mon coaching, j’ai remobilisé mon équipe autour de projets clés, gagné la confiance de ma nouvelle direction et commencé à développer mon activité extra professionnelle. Il reste encore à faire, mais je m’appuie toujours sur les questions clés posées par Marianne Auriac et qui guident encore mes décisions. C’est le « double effet Marianne » !
Mar 6, 2020 | témoignages, témoignages clients
Objectifs de l’accompagnement : Créer de la cohésion entre différents Business Unit au sein d’une même entreprise.
Résultats/Retours : Marianne a su faire preuve de grande écoute et d’adaptabilité, afin de permettre à chaque collaborateur de créer du lien. Les équipes en sont ressortis plus unis, et avec une vrai envie d’aller plus loin.
Durée de l’accompagnement : 6 mois pour 40 personnes
Thématiques : DISC & accompagnement de l’équipe commerciale (écoute active, gestion du temps, RDV commerciaux, profils de négociateurs, grands comptes) + 1 séminaire de lancement et 1 worshop de clotûre
Il est très agréable de travailler avec Marianne, car elle est présente, respecte les délais, et il est facile d’échanger avec elle au fil du projet afin de toujours être au plus proche des besoins du client.
Mar 3, 2020 | Infos
Le rôle du coaching est important dans l’accompagnement des transformations auxquelles doit faire face l’organisation, en aidant aux transitions, aux nouvelles pratiques, et en facilitant les adaptations.
Collectivement, le coach aide à développer de nouvelles formes d’engagement et d’interactions entre les acteurs internes et externes.
Le coaching génère de la cohérence, de la cohésion.
Il favorise la créativité pour que l’organisation crée de nouveaux fonctionnements situationnels et relationnels.
Chacun participe et contribue ainsi à l’évolution de l’organisation.
Le coach joue aussi un rôle dans l’accompagnement du changement individuel.
Les bénéfices du coaching sont reconnus sur les performances de l’entreprise et les ressources humaines.
86% des entreprises affirment que le retour sur investissement du coaching est avéré. ( source ICF)
Quel(s) changement(s) êtes vous en train de vivre dans vos TPE-PME?
Qu’attendez vous comme engagements de vos collaborateurs?
